11 ноября 2008 г.
Мэру города Москвы
Юрию Михайловичу Лужкову

 

Публикации в прессе

Наши обращения

История вопроса

Расследование

Фотографии

Документы

О нас

 

Многоуважаемый Юрий Михайлович!

Обращаемся к Вам с убедительной просьбой рассмотреть наши предложения по завершению строительства культурно-общественного комплекса «Женский центр» по адресу: Москва, Цветной бульвар, вл. 30, 32-34 и принять соответствующее решение.

С сентября 2005 года строительно-монтажные работы на Объекте заморожены по причине нехватки финансовых средств у Инвестора-застройщика – скандально известного Командитного товарищества «Социальная инициатива и К». Труднообъяснимую позицию занял Заказчик, в лице ООО «Женский центр». Руководство ООО, возможно, введенное в заблуждение, а возможно по причине периодической, раз в полгода, смены хозяев ООО избрало тактику заигрывания, как с руководством КТ «Социальная инициатива и К», трижды с тех пор сменившимся, так и с рейдерами – оффшорными компаниями на Виргинских Британских и Сейшельских островах, возомнившими себя хозяевами Объекта. К глубокому сожалению,  неизменным на протяжении этих трех лет у ООО «Женский центр» оставалось нежелание признавать долевых инвесторов, на чьи средства и было осуществлено строительство Объекта с готовностью примерно 60%.

Долевые инвесторы, а это 69 физических и юридических лиц, занятых преимущественно в малом бизнесе г. Москвы и РФ, инвестировали Ф, инвестировали в строительство Объекта в 2001-2004 годах 450 млн. рубле2й (в среднем по 2 в строительство в 2001-2004 годах 450 млн. рублей (в среднем по две тысячи долларов США за кв. метр). После ухода с площадки Инвестора-застройщика и Заказчика, долевые инвесторы взяли Объект под охрану, выполняют необходимую организационно-техническую работу. К примеру, две зимы откачивали воду с минус четвертого уровня, чтобы не порвало фундаменты.

Но главное, изъявляли и изъявляют готовность доинвестировать завершение строительства своей (70%) и городской (30%) или ООО «Женский центр» долей, с чем неоднократно обращались как к Заказчику, так и в соответствующие структуры города.

Насколько нам известно, наше предложение было услышано и поддержано в Градостроительном комплексе Мэрии и в ЦАО г. Москвы.

Многоуважаемый Юрий Михайлович! После наших обращений Вы поручали подготовить проект Распорядительного документа по завершению строительства культурно-общественного комплекса «Женский центр» с участием Некоммерческого партнерства «Женский центр 30, 32-34», объединившего долевых инвесторов. Документ пока не издан.

Принимая во внимание Ваше мнение касаемо этого Объекта, учитывая непростой инвестиционно-финансовый климат, сложившийся к настоящему времени, и то что прежняя идея женского центра «Эллина», по-видимому, устарела, просим Вас рассмотреть возможные, на наш взгляд, варианты завершения этого долгостроя.

1. Предложить долевым инвесторам выкупить и 30% городскую долю, соответственно доинвестировать и достроить ее вкупе со всем Объектом.

2. Выкупить у долевых инвесторов их доли, то есть 70% Объекта на приемлемых условиях.

3. Совместное – долевых инвесторов и одной из городских структур – завершение строительства с последующей совместной же эксплуатацией комплекса на условиях частно-государственного партнерства.

По месту расположения и инфраструктуре данный комплекс может рассматриваться как Межгородской Центр взаимодействия регионов России. Благо и Минрегион РФ рядом.

Имеется в виду, что часть долевых инвесторов, около половины, готовы будут уступить свои площади по разумной цене. Еще часть долевых инвесторов согласятся на обмен своих площадей на другие.

Оставшихся долевых инвесторов можно рассматривать как соратников и партнеров по совместной деятельности, а это патриотические, отраслевые и социальные издания, которые знакомы с региональными проблемами; социальный, образовательный и патриотический внутрироссийский туризм; патентные поверенные, аудит, консультации и обучение в области международных и российских автоперевозок, строительства и полиграфии и др.

Стратегический инвестор-застройщик закрепит доверительно партнерские деловые отношения на долговременный период, определит свой банк кредитования для гарантированного соинвестирования со стороны долевых инвесторов. С этой частью долевых инвесторов логичным будет и создание совместной Управляющей компании по эксплуатации комплекса. С тем условием, чтобы доходы от эксплуатации здания покрывали расходы на содержание Межгородского Центра. К слову, в свое время ими был организован Клуб друзей «Связь поколений» с авторскими наработками, которые можно поднять на уровень национальных проектов.

Что касается обеспечения прав инвесторов, то это можно сделать подписанием актов распределения площадей или включением их в договор аренды земли под Объектом № М-01-000119 от 23 марта 1993г. с множественностью лиц на стороне арендатора на основании ст.271 ГК РФ, ст. 36 Земельного Кодекса РФ.

Комплекс состоит из двух автономных зданий, объединенных атриумом: пятиэтажного, площадью 8,5 тыс. кв. метров, с наиболее выраженной авторской архитектурой, с камерным театром, залами для приемов, рестораном, эскалаторами, фонтаном и др. и девятиэтажного делового, площадью 16 тыс. кв. метров, с отдельным входом, с вертолетной площадкой над зданием. В подземной части располагаются торгово-складские помещения и 156 машино-мест.

Межгородской Центр взаимодействия регионов сможет формировать и накапливать потенциал молодых людей для активной цивилизованной работы в государственных и общественных структурах, в собственном микро и малом бизнесе, вовлекать и взращивать юные таланты в рамках проведения дней городов, Регионов, Земель и Землячеств. На постоянной основе здесь могли бы функционировать музей народных промыслов, молодежные – театр, газета, радио и телестудия, художественная галерея, секция по изучению основ мировых религий, домовая церковь, координационный совет ветеранов войны, труда по работе с военно-патриотическими объединениями регионов с участием известных политиков, предпринимателей, деятелей культуры и науки. Проводить посвящения в профессии, номинации, балы, конференции для молодежи, в т.ч. из технополисов, для учащихся и студентов, суворовцев и кадетов, производственников и фермеров, экологов, спортсменов и т.д.

При государственном подходе и мудром руководстве Центр мог бы инициировать создание, а затем духовное и практическое объединение подобных образований в Федеральных округах России.